Publications

Le directeur des opérations de l'Agence du commerce du Zimbabwe, Zimtrade, ne doute pas de la portée de la foire commerciale de Berlin, Fruit Logistica 2022, qui se tient en Allemagne du 5 au 7 avril.

S'exprimant depuis le hall des expositions, Similo Nkala décrit le salon comme « les Oscars des fruits et légumes ».

Fruit Logistica est un événement phare annuel couvrant tous les secteurs du commerce des produits frais. Il représente donc une scène essentielle pour les stars du commerce mondial des fruits et légumes.

D'envergure mondiale, l'événement rassemble cette année plus de 2 000 exposants de 68 pays venus présenter les innovations en matière de production, de distribution et d'emballage.

Parmi le contingent africain, de plus en plus fourni au fil des années, quatre entreprises du Zimbabwe et de Côte d'Ivoire ont été parrainées par le programme Partenariats commerciaux du Royaume-Uni (UKTP) du Centre du commerce international (ITC).

Ce programme vise à améliorer les opportunités commerciales des entreprises britanniques en aidant certains pays d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique à exporter dans le cadre d'accords de partenariat économique.

Les produits locaux promus à la foire commerciale de Berlin comprennent des mangues, des ananas, des pois cassés, des pois mange-tout et des piments.

Au Zimbabwe, le programme UKTP collabore avec des entreprises pilotes pour appuyer les petits exploitants agricoles afin d'accroître leur productivité, d'améliorer la qualité de leurs produits et de faciliter les exportations vers les marchés internationaux.

Parmi les nombreux hauts fonctionnaires présents à l'événement, l'ambassadeur de Côte d'Ivoire en Allemagne, S.E. le général Philippe Mangou, s'est entretenu étroitement avec les petites entreprises.

Toutes les personnes présentes qualifient l'événement d'expérience cinq étoiles.

Mamadou Diarra, de l'entreprise Ivesol, le confirme : « Les gens sont ravis lorsqu'ils découvrent le stand dédié à la Côte d'Ivoire. Nous en sommes très fiers. Nous avons déjà noué de nombreux nouveaux contacts et nous avons également pu renouer avec nos anciens clients ».

Tandis que la reprise économique mondiale post pandémique se poursuit, les foires commerciales redeviennent des points de contact essentiels entre les petites entreprises des pays en développement et les débouchés commerciaux du Royaume-Uni et de l'Union européenne.

Pour le programme UKTP, c'est déjà un succès majeur.

Exporters in Zimbabwe could soon be selling more of their goods in European markets following the launch of the Support to Trade and Private Sector Development Programme (TPSDP) for Zimbabwe. The project aims to promote and increase trade with the European Union (EU), while fostering sustainable growth and poverty reduction in the country.

The opening ceremony of the programme, which took place in the capital, Harare, on 14 February, follows a decision by the EU to fund €3 million for the trade-development programme, €2.96 million of which will be implemented through the International Trade Centre (ITC).

ITC will assist Zimbabwe in implementing the interim Economic Partnership Agreement (i-EPA) currently in place with the EU. The programme will focus on helping small and medium-sized enterprises (SMEs) to access market information and take advantage of opportunities arising from the i-EPA. ITC will work to strengthen trade support institutions and business associations so that they can provide greater support to the private sector and promote dialogue between the public and private sectors. A review of the country’s competition law will also be carried out.

Support will also be provided to the government’s economic policies through the creation of a sustainable export culture in industrial sectors and by increasing the contribution of the manufacturing sector to economic growth.

‘Zimbabwe’s true potential lies in using its social capital to turn its natural resources into value-added and export-ready goods,’ said ITC Executive Director Arancha González when ITC signed the agreement with the EU. ‘Doing so will provide Zimbabwe – its people and businesses – with economic stability and a sustainable future.’

Ambassador Aldo Dell'Ariccia, Head of the EU Delegation in Zimbabwe, said: ‘The i-EPA grants duty-free and quota-free access for Zimbabwean exports to the EU market and the project will provide export-oriented SMEs in the country with opportunities arising from the implementation of the agreement. It will also assist in strengthening the capacity of key actors, including business associations, to provide better business-development services to their members.’

Exporters in Zimbabwe could soon be selling more of their goods in European markets following the launch of the Support to Trade and Private Sector Development Programme (TPSDP) for Zimbabwe. The project aims to promote and increase trade with the European Union (EU), while fostering sustainable growth and poverty reduction in the country.

The opening ceremony of the programme, which took place in the capital, Harare, on 14 February, follows a decision by the EU to fund €3 million for the trade-development programme, €2.96 million of which will be implemented through the International Trade Centre (ITC).

ITC will assist Zimbabwe in implementing the interim Economic Partnership Agreement (i-EPA) currently in place with the EU. The programme will focus on helping small and medium-sized enterprises (SMEs) to access market information and take advantage of opportunities arising from the i-EPA. ITC will work to strengthen trade support institutions and business associations so that they can provide greater support to the private sector and promote dialogue between the public and private sectors. A review of the country’s competition law will also be carried out.

Support will also be provided to the government’s economic policies through the creation of a sustainable export culture in industrial sectors and by increasing the contribution of the manufacturing sector to economic growth.

‘Zimbabwe’s true potential lies in using its social capital to turn its natural resources into value-added and export-ready goods,’ said ITC Executive Director Arancha González when ITC signed the agreement with the EU. ‘Doing so will provide Zimbabwe – its people and businesses – with economic stability and a sustainable future.’

Ambassador Aldo Dell'Ariccia, Head of the EU Delegation in Zimbabwe, said: ‘The i-EPA grants duty-free and quota-free access for Zimbabwean exports to the EU market and the project will provide export-oriented SMEs in the country with opportunities arising from the implementation of the agreement. It will also assist in strengthening the capacity of key actors, including business associations, to provide better business-development services to their members.’

Hasta el año 2000, Zimbabwe producía 17 millones de pares de zapatos de piel al año y contaba con una vibrante industria del cuero, compuesta por pequeñas y medianas empresas (PYME) altamente cualificadas, que incluía ganaderos, recolectores de pieles, curtidores y manufactureros. Sin embargo, en 2011, la producción cayó en picado a un millón debido a la actual crisis y la competencia de importaciones de menor calidad tanto en Zimbabwe como en la región, así como a las exportaciones de cueros y pieles.

Con todo, la situación está cambiando ahora gracias a un proyecto llevado a cabo en el Mercado Común de África Oriental y Meridional (COMESA) bajo los auspicios del Programa para la Creación de Capacidad Comercial (PACT II) del ITC: las PYME del sector del cuero de la región generaron $EE.UU. 5 millones en nuevos pedidos de exportación y otros $EE.UU. 4,3 millones se encuentran en proceso de negociación. Asimismo, los curtidores tuvieron la oportunidad de negociar directamente con los importadores, dejando fuera de juego a los intermediarios, y pudieron así aumentar su margen de beneficios del 3% a cerca del 15%.

En el marco del PACT II, financiado por Canadá, se seleccionó a Zimbabwe como país piloto para poner en marcha la estrategia regional del sector del cuero del COMESA a nivel regional; la industria, por su parte, se ha reunido para planificar la recuperación tras el cierre de múltiples empresas.

La estrategia del sector del cuero de Zimbabwe se basa en una asociación de los sectores público y privado respaldada por el ITC, el Instituto del cuero y sus productos derivados (LLPI) del COMESA y el Gobierno de Zimbabwe.

'Si todos los cueros y pieles se transformaran en productos terminados, los beneficios de la industria del cuero del COMESA pasarían de los $EE.UU. 450 millones actuales a $EE.UU. 2.500 millones', según Sindiso Ngwenya, Secretario General del COMESA.

El objetivo de la estrategia del cuero de Zimbabwe es transformar la industria en un sector vibrante y competitivo a nivel internacional que contribuya al desarrollo sostenible, gracias al valor añadido y el aumento de exportaciones de productos finales. Se espera que la estrategia multiplique por cinco las ventas totales del sector y alcance los $EE.UU. 116 millones.

 
A través del apoyo a las microempresas y las PYME, la estrategia ayudará a crear puestos de trabajo y generar ingresos. Asimismo, propone establecer centros de servicios para los grupos de PYME que participan en la fabricación de calzado o componentes del mismo, a fin de aumentar la competitividad y diversificar los mercados.

El Ministro de Industria y Comercio Welshman Ncube afirmó que la estrategia apoya la visión del gobierno de hacer que Zimbabwe pase de ser 'un productor de bienes primarios a un productor de bienes procesados de valor añadido tanto para el mercado local como para los mercados de exportación'.

 Este enfoque hizo indispensable que se creara un consejo sobre la cadena de valor del sector, administrado por las partes interesadas, que actúa como una plataforma público-privada para definir las prioridades empresariales, y buscar apoyo del gobierno y de los asociados para el desarrollo.

La evaluación del sector involucró a más de 130 partes interesadas de la industria. Los empresarios participaron en talleres regionales, ferias comerciales, viajes de negocios y reuniones de vendedores y compradores. Los participantes analizaron sus interdependencias, examinaron problemas mutuos y acordaron unos objetivos para fortalecer la competitividad que responderán tanto al desarrollo como a las prioridades del mercado.

Según explicó Hernan Manson, Consejero Asociado para el Desarrollo de la Cadena de Valor del ITC, 'la función del ITC ha sido asegurar que a los actores del sector privado se les proporcione la información del mercado y los conocimientos técnicos adecuados, con el fin de que se encuentren en una posición mejor para decidir qué pasos adoptar para que el sector salga adelante.'

En el centro del proyecto se encuentra el Comité Coordinador de la Estrategia, una plataforma para el diálogo entre los sectores público y privado, la solución de problemas y la toma de decisiones que aúna al sector privado, las instituciones de apoyo al comercio y el gobierno.

Bata Shoe Company, uno de los mayores fabricantes del país y miembro coordinador del Comité, ha optado por una producción más flexible a través de la externalización de ciertas actividades en estos momentos difíciles para la economía. Mientras se estaba desarrollando la estrategia para el sector del cuero, las operaciones de Bata demostraron que los diferentes actores de la industria pueden trabajar juntos.

Luis Pinto, Director Gerente, decidió apoyar a los antiguos empleados facilitándoles el alquiler de la maquinaria necesaria para fabricar las partes exteriores de los zapatos de piel. Muchos de ellos han creado su propia PYME y generar hasta 40 puestos de trabajo. De este modo, las PYME cuentan con un equipamiento fiable y de un comprador regular.

Pinto añadió: 'Actualmente trabajan con nosotros, pero en el futuro trabajarán con toda la industria del país'.

Rodrick Rutsvara, Director Gerente de Rutsvara Shoe Company en Gweru, reconoció que se estaban logrando avances. 'Nuestra relación con Bata es cada vez mayor porque contamos con un plan. Una parte de nuestros zapatos van destinados a Bata; otra, a particulares.'  

A pesar de que las razones de la desaceleración económica del sector del cuero de Zimbabwe son complejas, la falta de materias primas y de un acceso a financiación para comprarlas e invertir en actualizaciones tecnológicas fueron causas que afectaron enormemente a la competitividad.

Los recolectores de pieles exportaron aproximadamente el 63% de las 388.000 pieles recolectadas, y sin valor añadido. Ello dio lugar a una gran escasez de materias primas, e hizo que la mitad de las curtidurías del país tuvieran que cerrar sus puertas o contraer deudas para pagar precios desorbitados por las pieles. Solo cuatro de las nueve curtidurías se encontraban operativas en 2013.

Los ganaderos explicaron que no contaban con ningún incentivo para procesar o vender las pieles de forma correcta, ya que tan solo recibían entre $EE.UU. 0,20 y $EE.UU. 1 por piel. Las pieles que anteriormente se utilizaban para fabricar productos de piel, ahora se desperdician.

La exportación de materias primas han perjudicado gravemente a la industria. El Sr. Ncube señaló que 'en el año 2010, el valor medio de las exportaciones mundiales de cuero y sus productos derivados fue de $EE.UU. 184.000 millones, de los cuales el valor de las pieles, cueros y curtidos fue de $EE.UU. 27.000 millones; el 40% del valor procedía de las pieles exóticas. En el año 2011 se fabricaron 2,2 millones de pares de zapatos, mientras que las importaciones de calzado sintético de baja calidad ascendieron a cuatro millones, lo que nos convirtió en importadores netos de calzado'.

La estrategia del cuero ofreció un apoyo personalizado a las PYME y abordó sus necesidades en materia de control de calidad, embalaje y capacidad de producción, lo que les permitió cumplir con los requisitos de los mercados importadores.

'El sector del cuero es uno de los sectores prioritarios del país. El programa del ITC cumplió nuestras expectativas: constituyó un buen ejemplo de cómo el gobierno y el sector privado pueden trabajar de manera conjunta', afirmó Abigail Shoniwa, Secretaria Permanente del Ministerio de Industria y Comercio.

Jusqu’en 2000, le Zimbabwe produisait 17 millions de paires de chaussures par an, et avait une industrie du cuir dynamique faite de petites et moyennes entreprises (PME) hautement compétentes, qui comprenaient des éleveurs, des collecteurs de cuir, des tanneurs et des fabricants. En 2011, cependant, la production de chaussures a chuté à 1 million à cause des crises continuelles, de la concurrence des importations de moindre qualité au Zimbabwe et dans la région, et des exportations de cuir et de peaux.

La tendance est à présent inversée, grâce à un projet dans le Marché commun de l'Afrique de l'Est et de l'Afrique australe (COMESA), dans le cadre du Programme d'appui pour le renforcement des capacités de commerce international au service de l'Afrique (PACCIA II) du Centre du commerce international (ITC) : les PME du secteur du cuir de la région ont généré $E.-U. 5 millions de nouvelles commandes pour l’exportation, tandis que $E.-U. 4,3 millions sont toujours en négociations. De plus, les tanneurs ont pu traiter directement avec les importateurs et éviter les intermédiaires, ce qui leur a permis d’augmenter leur marge de 3 à 15%.

Dans le cadre du PACCIA II, financé par le Canada, le Zimbabwe a été sélectionné comme pays pilote pour mettre en œuvre au niveau national la stratégie régionale du secteur du cuir du COMESA, et l’industrie s’est rassemblée pour planifier la reprise après la fermeture de nombreuses entreprises.

La stratégie de l’industrie du cuir du Zimbabwe est basée sur un partenariat public-privé soutenu par l’ITC, l'Institut du cuir et des produits du cuir (LLPI) du COMESA, et le gouvernement du Zimbabwe.

Sindison Ngwenya, Secrétaire Général du COMESA déclare : « Si tous les cuirs et peaux brutes étaient transformés en marchandises finies, l'industrie du cuir du COMESA gonflerait des $E.-U. 450 millions actuels à $E.-U. 2,5 milliards ».

L'objectif de la stratégie du cuir du Zimbabwe est de transformer l'industrie du cuir en un secteur dynamique et compétitif à l'international, qui contribue au développement durable par la valorisation et l’augmentation des exportations de biens finis. Le total des ventes du secteur devrait être multiplié par cinq pour atteindre $E.-U. 116 millions.

La stratégie va permettre de créer des emplois et générer des revenus en soutenant les PME et les micros entreprises. Elle encourage aussi l’établissement de centres de services pour des groupes de PME impliquées dans la fabrication de chaussures ou de pièces pour chaussures, afin d’augmenter la compétitivité et diversifier les marchés.

Pour Welshman Ncube, Ministre du Commerce et de l'industrie, la stratégie soutient la vision du gouvernement à transformer le Zimbabwe, passant « d'un producteur de biens primaires à un producteur de biens transformés à valeur ajoutée, à la fois pour le marché local et les marchés d'exportation ».

Cette approche a nécessité la création d’un conseil sur la chaîne de valorisation du secteur, géré par les parties prenantes, qui sert de plate-forme publique-privée pour définir les priorités de l’industrie, et chercher l’appui du gouvernement et des partenaires de développement.

L’évaluation du secteur a impliqué plus de 130 parties prenantes de l’industrie. Les entrepreneurs ont participé à des ateliers régionaux d'information, des foires commerciales, des visites commerciales et des réunions acheteurs-vendeurs. Les participants ont examiné leurs dépendances mutuelles, discuté des problèmes communs, et se sont accordés sur des objectifs pour renforcer une compétitivité qui réponde à la fois aux priorités de développement et aux priorités du marché.

Hernan Manson, Conseiller associé de l'ITC pour le développement des chaînes de valorisation, explique : « Le rôle de l'ITC a été de garantir que la bonne information de marché et la bonne expertise étaient fournies aux acteurs du secteur privé, de manière à ce qu'ils puissent eux-mêmes décider au mieux de leurs priorités pour faire avancer le secteur. »

Au cœur du projet se trouve le Comité de coordination de la Stratégie – une plate-forme de dialogue public-privé, de résolution de problèmes et de prise de décisions, qui rassemble le secteur privé, les institutions d'appui au commerce et le gouvernement.

La compagnie de chaussures Bata, un des plus gros fabricants de chaussures du pays, et un membre du Comité de coordination de la Stratégie, se fonde sur une production plus flexible en sous-traitant certaines activités lors de périodes économiques difficiles. Pendant le développement de la stratégie nationale du secteur du cuir, les opérations de Bata ont montré comment les industriels pouvaient travailler ensemble.

Luis Pinto, Directeur général, a décidé de soutenir ses anciens employés en leur louant des machines pour produire des dessus en cuir pour chaussures. Plusieurs d'entre eux ont créé leur propre PME, employant jusqu'à 40 employés. De cette manière, les PME ont un équipement fiable et un acheteur constant.

M. Pinto ajoute : « Aujourd'hui, ils travaillent avec nous, mais demain ils travaillerons avec l'ensemble de l'industrie de ce pays ».

Rodrick Rutsvara, Directeur général de Rutsvara Shoe Compagny à Gweru, pense que des progrès sont en cours. « Notre relation avec Bata croît de plus en plus parce que nous [avons] un plan. Une partie de nos chaussures sont fournies à Bata, d'autres sont vendues aux particuliers. »

Bien que les raisons du repli du secteur du cuir du Zimbabwe soient complexes, le manque de matériaux bruts et d'accès aux financements pour acheter le matériau brut et investir dans l'actualisation des technologies ont été les principaux freins à la compétitivité.

Les collecteurs de peaux ont exporté environ 63% des 388 000 peaux collectées, sans aucune valeur ajoutée. Ceci a conduit à une sérieuse pénurie de matériau brut et a forcé la moitié des tanneries du pays soit à fermer, soit à s’endetter pour payer des prix supérieurs pour les peaux. Sur neuf tanneries, seules quatre opéraient encore en 2013.

Les éleveurs ont expliqué qu’il n’y avait pas de motivation à traiter ou vendre les peaux de manière correcte dans la mesure où ils ne touchent que de 0,20 à 1 dollar par peau. Les peaux auparavant utilisées pour la production de marchandises en cuir ont été gaspillées.

L'exportation des peaux brutes a sérieusement miné l'industrie. M. Ncube note que « la valeur moyenne du cuir et des produits du cuir exportés globalement en 2010 était de $E.-U. 184 milliards, dont $E.-U. 27 milliards pour les peaux et cuir. Sur ce montant, 40% sont des cuirs exotiques. En 2011, seules 2,2 millions de paires [de chaussures] ont été produites, tandis que 4 millions de paires de chaussures bon marché et synthétiques ont été importées, faisant de nous essentiellement des importateurs net de chaussures. »

La stratégie du cuir a fourni un appui sur mesure aux PME, et a répondu à leurs besoins dans les domaines du contrôle de la qualité, de l’emballage et des capacités de fabrication, ce qui leur a permis de se conformer aux exigences des marchés importateurs.

Pour Abigail Shoniwa, Secrétaire permanente au Ministère du Commerce et de l'industrie, « le secteur du cuir est un des secteurs prioritaires [du pays]. Le programme de l'ITC a répondu à nos attentes – ce fut un bon exemple sur la manière dont le gouvernement et le secteur privé peuvent travailler ensemble. »

The Mauritius Minister of Industry, Commerce and Consumer Protection, Cader Sayed-Hossen, underlined the role of the International Trade Centre (ITC) in supporting the implementation of a trade facilitation agreement and helping to develop a National Export Strategy which will promote economic diversification and growth. Mr Sayed-Hossen said this during his meeting with the Executive Director of the ITC, Arancha González, in Geneva on 18 March 2014.

The Executive Director commended the efforts of Enterprise Mauritius, the national trade promotion organisation (TPO), to build a strong network of African TPOs which can enhance regional economic integration.

The ITC held a workshop on non-tariff measures (NTMs) in Mauritius in January this year to discuss the findings of an ITC study on the impact of NTMs on Mauritian exporters as well as offering solutions and policy options to address issues, including sector and enterprise competitiveness.

The Mauritius Minister of Industry, Commerce and Consumer Protection, Cader Sayed-Hossen, underlined the role of the International Trade Centre (ITC) in supporting the implementation of a trade facilitation agreement and helping to develop a National Export Strategy which will promote economic diversification and growth. Mr Sayed-Hossen said this during his meeting with the Executive Director of the ITC, Arancha González, in Geneva on 18 March 2014.

The Executive Director commended the efforts of Enterprise Mauritius, the national trade promotion organisation (TPO), to build a strong network of African TPOs which can enhance regional economic integration.

The ITC held a workshop on non-tariff measures (NTMs) in Mauritius in January this year to discuss the findings of an ITC study on the impact of NTMs on Mauritian exporters as well as offering solutions and policy options to address issues, including sector and enterprise competitiveness.