Les petites entreprises durement frappées par les conflits et l’instabilité: les perspectives de compétitivité des PME
(Genève) – Le rapport phare du Centre du commerce international (ITC), Perspectives de compétitivité des PME 2023, publié aujourd’hui, révèle que les petites entreprises peuvent prendre des mesures pour survivre et prospérer dans des contextes fragiles et touchés par des conflits.
Les petites entreprises représentent 90% de toutes les entreprises dans les contextes fragiles, et lorsqu’elles survivent, elles fournissent un grand nombre d’emplois, de biens et de services nécessaires pour subvenir aux besoins de base de la société.
Au-delà de la survie, lorsque les entreprises se trouvent sur une trajectoire de croissance, elles sont plus susceptibles de contribuer à la stabilité et la sécurité à long terme d’un pays. Ceci est essentiel dans un monde de plus en plus fragile : 86% des populations pauvres de la planète pourraient se retrouver à vivre dans des États fragiles d’ici à 2030. La fragilité menace aujourd’hui les moyens de subsistance des individus et s’étend de plus en plus au-delà des frontières.
La compétitivité comme mécanisme de survie
Bien que la plupart des entreprises soient durement frappées par la fragilité, ce sont les petites entreprises, les entreprises informelles, les femmes et les jeunes qui sont le plus touchés. Par exemple, 34% des petites entreprises sont affectées de manière intense par la fragilité, comparé à 18% des grandes entreprises.
Un nouveau rapport de l’ITC, Les petites entreprises dans des contextes fragiles : de la survie à la croissance, montre que les entreprises peuvent donner la priorité à trois actions pour survivre et prospérer : rester connectées avec les institutions, les acheteurs et d’autres entreprises ; améliorer leur gestion financière ; et fidéliser le personnel qualifié.
Le rapport présente le nouvel Indice d’exposition à la fragilité de l’ITC, qui mesure la fragilité au niveau des entreprises, à partir d’une enquête menée auprès de huit pays. L’indice montre que 35% des petites entreprises engagées auprès d’organisations de soutien aux entreprises ont embauché du personnel – un signe positif de croissance – dans des contextes fragiles, contre seulement 14% des petites entreprises qui se sont développées sans de telles connexions.
Une bonne gestion financière interne est une autre caractéristique pouvant contribuer à atténuer l’impact de la fragilité sur une entreprise. Les résultats de l’enquête montrent que les entreprises qui conservent les registres de toutes leurs transactions commerciales et financières étaient deux fois plus susceptibles de recruter de nouveaux employés.
Enfin, 41% des entreprises dotées d’un processus d’embauche bien établi ont augmenté leur main-d’œuvre dans des contextes fragiles, contre 31% des entreprises ne disposant pas de solides pratiques d’embauche. Les employés étaient également plus susceptibles de posséder les compétences adéquates, ce qui est très important, puisque les employés qualifiés sont efficaces pour adapter les opérations à de nouveaux contextes, permettant ainsi aux entreprises de continuer leurs opérations dans les périodes d’instabilité.
Lutter contre la fragilité : une approche à la fois ascendante et descendante
Aider les entreprises à faire face à la fragilité existante n’est pas suffisant. Le rapport indique que dans des situations de violence extrême, la compétitivité cesse de protéger les entreprises, et peut même les exposer à des menaces telles que la violence et l’extorsion.
Une double approche peut contribuer à traiter les causes fondamentales de la fragilité, une approche selon laquelle les petites entreprises et les gouvernements ont tous des rôles essentiels à jouer. Les gouvernements et les partenaires de développement peuvent garantir l’accès des entreprises aux infrastructures matérielles et immatérielles dont elles ont besoin pour continuer leurs opérations ; réduire la bureaucratie en matière de paperasses et processus administratifs ; et promouvoir des règles et des modes de fonctionnement clairs et cohérents.
En parallèle, les petites entreprises peuvent apprendre à s’adapter aux changements de circonstances, forger des relations plus étroites avec leurs partenaires et adopter de nouvelles méthodes de travail qui les rendent plus compétitives à la fois au niveau local et au niveau international.
Ce n’est qu’en travaillant ensemble que les fondements d’une croissance inclusive et durable peuvent être reconstruits et ouvrir la voie à un avenir plus stable.
Notes pour l’éditeur
À propos de l’ITC – Le Centre du commerce international est l’agence conjointe de l’Organisation mondiale du commerce et des Nations Unies. L’ITC aide les petites et moyennes entreprises des pays en développement et des économies en transition à devenir plus compétitives sur les marchés internationaux, contribuant ainsi au développement économique durable dans le cadre du programme d’Aide au Commerce et des Objectifs de Développement Durable des Nations Unies.
Pour plus d’informations, consultez le site www.intracen.org.
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À propos du rapport sur les perspectives de compétitivité des PME – Le rapport sur les perspectives de compétitivité des PME est le rapport phare de l’ITC, publié annuellement depuis 2015. Chaque rapport fournit une analyse approfondie d’un sujet particulier lié à la compétitivité des petites et moyennes entreprises (PME), de leur contribution à la croissance inclusive à leur participation aux chaînes de valeur régionales. Les rapports combinent l’analyse de données, les connaissances académiques, les avis de leaders d’opinion, ainsi que des études de cas pour fournir des orientations aux décideurs politiques, aux directeurs d’entreprises et aux organismes de soutien au commerce et à l’investissement.
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Chargée de communication stratégique
Centre du commerce international
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