Stratégies des fonctions d'appui au commerce

    Synthèse

    Le dynamisme des exportations dépend de services spécialisés, allant de l'image de marque à la logistique et à la finance.

    L'élaboration d'une stratégie pour ces fonctions d'appui au commerce profite à l'ensemble du pays.

    En analysant les services déjà offerts, la stratégie réduit les doublons et identifie les lacunes, ce qui rend le commerce plus efficient.

    Grâce à l'approche unique du Centre du commerce international (ITC), ces stratégies sont élaborées en six à huit mois.

    Processus d'élaboration

    Où en sommes-nous ?

    Une évaluation au niveau national analyse la cartographie des services et identifie les contraintes.

    L'évaluation au niveau national examine les performances économiques, la politique commerciale et le réseau d'appui institutionnel. Elle examine également les plans et stratégies existants.

    L'analyse de la cartographie des services permet d'identifier les besoins des exportateurs, les lacunes, les doublons et les incohérences dans les principaux services d'appui au commerce. Elle recherche également des liens potentiels entre les chaînes de valeur nationales et régionales.

    Les contraintes de compétitivité sont les principaux problèmes qui entravent les exportations – les problèmes auxquels la stratégie va s'attaquer.

    Où voulons-nous aller ?

    Ensuite, un cadre stratégique définit une vision et des objectifs afin que les parties prenantes puissent tracer une direction générale.

    Comment y parvenir ?

    Un plan d'action répartit les responsabilités, spécifie les cibles et affecte les ressources.

    Enfin, un cadre de mise en œuvre garantit que les objectifs seront atteints en allouant les ressources et en assignant les responsabilités.

    Expérience

    La qualité des services d'appui au commerce – tels que la facilitation du commerce, la gestion de la qualité et la formation technique – est essentielle à la compétitivité des entreprises et au développement du commerce national.

    Les stratégies fonctionnelles portent, entre autres, sur les domaines suivants :

    Accès au financement

    Image de marque

    Commerce électronique

    Alignement institutionnel

    Logistique

    Développement des compétences

    Développement des PME

    Facilitation des échanges

    Financement du commerce

    Information commerciale

    Promotion du commerce

    Gestion de la qualité

    Ressources

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