Stratégies commerciales
Strategies Implementation Management Tool
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Le SIMT est une application moderne, disponible en ligne, élaborée pour répondre efficacement aux défis les plus critiques de la mise en œuvre d’une stratégie. Il s'appuie sur d'autres outils de suivi et étend leur champ d’application, créant ainsi les conditions nécessaires à la transparence, la responsabilité et la précision.
Le SIMT permet ainsi aux ministères, institutions, agences, associations sectorielles et partenaires de mener les actions suivantes :
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Établir une plateforme interactive pour collecter, partager et archiver les informations sur la mise en œuvre de la stratégie ;
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Recueillir les données actualisées et spécifiques sur les progrès de la mise en œuvre de la stratégie nationale ou sectorielle ;
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Accéder facilement aux informations pertinentes sur les progrès de la mise en œuvre, les nouveaux projets, les modalités d'engagement, etc. ;
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Identifier les lacunes et les doublons entre les initiatives existantes et les priorités stratégiques ;
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Créer des ensembles uniques de rapports ou de supports de communication sur la mise en œuvre de la stratégie ; et
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Identifier les goulets d'étranglement de la mise en œuvre pour mieux réorienter les efforts et les ressources.
Le SIMT offre aux pays partenaires de l'ITC un outil puissant pour maîtriser les processus de mise en œuvre de leur stratégie. Il permet d'assurer la cohérence entre les objectifs stratégiques d'un pays et ses différentes politiques, programmes et initiatives.
Le SIMT est un système global qui s’adapte aux exigences spécifiques des besoins et des exigences des partenaires nationaux. Il reflète l'engagement de l'ITC envers l'excellence en matière d'innovation.
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L'outil Strategies Implementation Management Tool (SIMT, Outil de gestion de la mise en œuvre des stratégies) est une application internet qui fournit les fonctions clés requises pour traduire un plan stratégique en résultats mesurables.
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Comment l'ITC élabore des stratégies
approche de l'ITC donne aux pays partenaires l'expérience nécessaire pour élaborer et mettre en œuvre leurs propres stratégies. Nous travaillons dur pour former nos homologues à notre processus et à notre méthodologie. L'appropriation par le pays et l'assistance technique sont intégrées au processus.
Notre approche est hautement inclusive et participative. Toute personne intéressée par le commerce est la bienvenue dans le processus d'élaboration. Nous organisons des discussions franches et ouvertes entre les décideurs politiques, les institutions d'appui au commerce, les entreprises et la société civile.
Les stratégies facilitées par l'ITC sont élaborées par le pays bénéficiaire, pour le pays. Ces stratégies s'appuient sur des recherches de pointe et sur les meilleurs plans et politiques nationaux existants.
Nous nous concentrons sur la manière d’optimiser le potentiel d'exportation dans les conditions actuelles et projetées du marché. Pour atteindre les objectifs, nos stratégies définissent ce qui doit être fait, par qui, à quel moment et avec quelles ressources.
Sept principes directeurs placent les intérêts de nos pays partenaires au centre de l’élaboration, de la gestion et de l'exécution de la stratégie. Les stratégies facilitées par l'ITC ne finissent pas sur une étagère, mais sont mises en œuvre pour stimuler le développement socioéconomique.
Appropriation par le pays |
La manière dont la stratégie est élaborée est tout aussi importante que ce qu'elle préconise. La clé de ce processus est l'appropriation. Toute personne qui gère, met en œuvre ou bénéficie de la stratégie doit jouer un rôle dans son élaboration. L'approche de l'ITC permet aux pays partenaires de fixer leurs propres priorités et d'élaborer leur propre stratégie. Nous disposons d'une méthodologie bien établie, avec des conseils prêts à l'emploi sur la manière de l'utiliser. |
Inclusive et participative |
Les meilleures stratégies résultent de discussions entre les décideurs politiques, les institutions, les entreprises et la société civile. Nos stratégies reposent sur l'engagement total de toutes les personnes intéressées par le développement des exportations et la compétitivité. |
Intégration des politiques et plans existants |
Les stratégies s'appuient sur les conclusions et les recommandations des plans, politiques et stratégies existants pour éviter les doublons. Cela garantit la continuité et la cohérence avec les objectifs du gouvernement. |
Portée globale |
Le commerce touche l'ensemble de l'économie. Notre philosophie est donc d’aborder tous les problèmes qui entravent la compétitivité de nos pays partenaires. Il s'agit notamment des contraintes liées à l'offre, de l'environnement commercial, des conditions d'entrée sur le marché et des questions de développement. |
Priorités fondées sur les besoins et axées sur le marché |
Les ressources étant limitées, nous nous concentrons sur les priorités qui ont un impact optimal. Cela signifie que nous travaillons dans les domaines offrant les meilleures perspectives pour les petites entreprises et le développement des exportations. |
Axée sur le renforcement des capacités |
L'un de nos principaux objectifs est de donner aux pays partenaires les moyens de formuler, gérer et mettre en œuvre leurs propres stratégies de développement du commerce. L'ITC renforce les capacités dans les pays, en développant les compétences nécessaires pour élaborer des stratégies sans aide extérieure. |
Spécifique et mesurable |
Les stratégies facilitées par l'ITC définissent ce qui doit être fait, par qui, à quel moment, et avec quelles ressources. Avec des objectifs et des mesures d'impact clairement spécifiés, les engagements sont vérifiables dans un cadre transparent et collaboratif. Cette responsabilité favorise la transparence et la collaboration dans nos pays partenaires. |
L'ITC travaille avec les pays partenaires pour développer des stratégies uniques adaptées à leurs besoins et leurs objectifs.
Évaluation |
Des audits spécialisés permettent de comprendre la position actuelle du pays, ses performances et sa compétitivité. Un examen des plans et stratégies de développement existants assure la cohérence avec les objectifs du gouvernement. |
Identification |
En collaboration avec les décideurs politiques, les institutions d'appui, les entreprises et les partenaires de développement, la stratégie identifie à la fois les contraintes et les opportunités d'exportation. |
Priorisation |
Nous identifions les meilleures opportunités de croissance durable, tant parmi les secteurs que parmi les fonctions d'appui au commerce. C'est sur cette base que la stratégie préconise la manière d’améliorer l'environnement commercial. |
Élaboration et planification des actions |
La stratégie nationale d'exportation établit un plan d'action convenu entre les décideurs politiques, les institutions, les entreprises et la société civile. Ce plan fixe des objectifs et des délais, répartit les activités et désigne les responsables de la mise en œuvre. |
Mise en œuvre |
Une fois la phase d'élaboration menée à terme, l'assistance de l'ITC se poursuit par le biais de notre programme de gestion de la mise en œuvre de la stratégie. L'ITC fournit des outils et un appui pour permettre au pays de renforcer ses capacités institutionnelles, de guider la mise en œuvre et de gérer les ressources. |
Le commerce touche à toutes les parties de l'économie. Notre philosophie en matière d'élaboration de stratégies est d’aborder tous les problèmes qui empêchent nos pays partenaires d'être compétitifs au niveau international. Il s'agit notamment des contraintes liées à l'offre, de la qualité de l'environnement commercial, des conditions d'entrée sur le marché et des questions de développement.
Capacités du côté de l'offre
La dimension de l'offre influe sur la manière dont les pays peuvent tirer parti des opportunités commerciales internationales. Le développement des capacités porte sur la productivité, le volume, la qualité et la valeur ajoutée. La diversification des capacités implique la production de nouveaux produits ou services. Le développement du capital humain génère et améliore continuellement les services de formation professionnelle et technique.
Qualité de l'environnement commercial
Les procédures réglementaires et administratives peuvent retarder ou dissuader les exportations. Le coût des activités économiques, les réglementations, les procédures administratives et les exigences en matière de documentation affectent l'environnement commercial. L'appui institutionnel aux exportations et aux investisseurs potentiels est également essentiel.
Entrée sur le marché
Les négociations sur l'accès aux marchés et les réformes politiques permettent de définir les conditions d'entrée sur les marchés et la gestion efficace de la politique de commerce extérieur. Les tarifs douaniers, les barrières non tarifaires et les questions connexes sont évalués pour déterminer les perspectives d'exportation à moyen et long terme du pays. La promotion et l'image de marque nationales améliorent le profil du pays en construisant et en renforçant son image internationale afin de stimuler les exportations et les investissements entrants. L'appui sur le marché facilite le commerce en coordonnant les activités de promotion des exportations, en diffusant des informations commerciales et en identifiant les opportunités commerciales.
Objectifs de développement
Les questions de développement reflètent la manière dont les exportations contribuent au développement économique et social. Aborder la réduction de la pauvreté et les questions de genre permet d’augmenter les revenus avec une égalité de chances pour les hommes et les femmes. Œuvrer pour la durabilité environnementale et les adaptations au changement climatique permet d’optimiser les synergies entre la durabilité environnementale, les exportations et la compétitivité. Le développement et l'intégration au niveau régional permet d’impliquer les groupements économiques régionaux.
Notre processus d'élaboration de stratégies s'appuie sur la grande variété d'outils développés et maintenus par l'ITC. Ces outils permettent à nos spécialistes en stratégie de fournir des analyses de pointe à nos clients.
Trade Map
L’outil Trade Map de l’ITC (Carte du commerce) est une base de données en ligne de statistiques sur le commerce international. Il fournit un ensemble d’indicateurs précieux sur les performances à l’exportation, la demande internationale, les marchés alternatifs et le rôle de la concurrence du point de vue des produits et des pays.
Market Access Map
L’outil Market Access Map (Carte des accès aux marchés) de l’ITC offre des informations sur les tarifs douaniers appliqués, y compris dans le cadre de la clause de la nation la plus favorisée, ainsi que les préférences accordées unilatéralement et dans le cadre d’accords commerciaux bilatéraux et régionaux.
Strategies Implementation Management Tool
L'outil Strategies Implementation Management Tool (SIMT, Outil de gestion de la mise en œuvre des stratégies) est une application internet qui fournit les fonctions clés requises pour traduire un plan stratégique en résultats mesurables.
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Donner aux pays partenaires les moyens d'élaborer, de gérer et de mettre en œuvre des stratégies commerciales nationales
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Contact
Titre
Chef, Stratégie d'exportation
Prénom
Anton
Nom
Said
Téléphone
E-mail
said@intracen.org
Bénin: Stratégie Nationale d'Exportation - Élaboration et gestion mise en oeuvre
Contact
Prénom
Charles
Nom
Roberge
E-mail
roberge@intracen.org
Bénéficiaires
Implementing partners
Objectifs de développement durable
This project contributes to the following Sustainable Development Goals, as defined by the 2030 Agenda for Sustainable Development.
Le projet vise à augmenter la production, la transformation, la diversification et la croissance des exportations pour atteindre les objectifs de développement du Benin. Cet objectif sera soutenu à travers l’élaboration et l’accompagnement à la gestion à la mise en oeuvre d'une Stratégie Nationale d'Exportation (SNE), composée également de stratégies sectorielles et fonctionnelles. Le projet apportera en outre un appui à la mise en place de mécanismes nationaux de gestion de la SNE. La mise en œuvre de la SNE sera soutenue par un renforcement des capacités des parties prenantes nationales. Le projet sera dirigé par le Ministère de l'Industrie et du Commerce, en collaboration avec l'Agence de Promotion des Investissements et des Exportations (APIEX) du Bénin, et accompagné techniquement par le Centre du Commerce International (ITC).
Type
Project
Date
-
External ID
C096
Highlighted
Off
Irak : Renforcer la chaîne de valeur agricole et agroalimentaire et améliorer les politiques commerciales (SAAVI)
Contact
Prénom
Eric
Nom
Buchot
E-mail
buchot@intracen.org
Body
Le projet SAAVI mis en œuvre par l’ITC en Irak vise à renforcer la chaîne de valeur agricole et agroalimentaire et à améliorer les politiques commerciales. Il stimule une croissance économique inclusive et la création d’emplois, en particulier pour les jeunes, grâce aux éléments suivants :
- Des stratégies pour des produits à haut potentiel : nous facilitons la mise au point de stratégies de développement durable pour les secteurs de la tomate et de la volaille, et envisageons d’intégrer d’autres produits à l’avenir.
- Le renforcement de partenariats commerciaux et de production au sein de la chaîne de valeur agricole : nous aidons à établir des partenariats commerciaux et de production avec les acheteurs au sein de la chaîne de valeur, sur la base de modèles commerciaux équitables et durables.
- La promotion d’un écosystème propice centré sur les jeunes : nous contribuons à développer les compétences des jeunes irakiens et des principales organisations d’appui dans le domaine du commerce et de l’entrepreneuriat ; nous contribuons également à la réforme des réglementations administratives et politiques, et nous encourageons le dialogue public et privé.
- Le renforcement du cadre des politiques commerciales : nous appuyons les responsables politiques en leur offrant notre assistance dans la révision des textes législatifs, l’établissement de réglementations et la préparation de documents, ainsi que la détermination des positions de négociation requises dans le processus d’adhésion à l’OMC.
Le projet fait partie de des mesures spéciales de l’Union européenne visant à soutenir la création d’emplois et à améliorer la gouvernance économique en Irak.
Le projet SAAVI est basé sur une approche orientée marché
ITC
Stimuler une croissance économique inclusive et la création d’emplois en Irak, en particulier pour les jeunes
Show
Vidéo
19 décembre 2022
Forum national du commerce en Irak 2022
M. Eric Buchot, Chef de programme et un producteur dans une serre à Mossoul
ITC
Consultation dans le secteur de la tomate à Bassora
ITC
Consultation sur les stratégies des secteurs de la volaille et de la tomate à Bagdad
ITC
Le projet SAAVI implique tous les acteurs de la chaîne de valeur du secteur agroalimentaire, y compris les négociants, les détaillants et les acheteurs dans les marchés de vente en gros
ITC
Le projet SAAVI commence au marché, en établissant des relations avec les acheteurs
ITC
Marché de gros de Bassora
ITC
Atelier sur l’OMC et sur le secteur agricole à Bagdad
ITC
Bénéficiaires
Implementing partners
Objectifs de développement durable
This project contributes to the following Sustainable Development Goals, as defined by the 2030 Agenda for Sustainable Development.
Le projet de renforcement de la chaîne de valeur agricole et agroalimentaire et d'amélioration des politiques commerciales (SAAVI) vise à soutenir la stabilisation et la gouvernance en renforçant les capacités des principales institutions irakiennes à fournir des services publics. Il vise également la création d'emplois durables par le développement du capital humain et l'amélioration de la compétitivité du secteur privé. Ce projet financé par l'Union européenne se concentre sur le développement et la mise en œuvre de stratégies sectorielles pour les produits à fort potentiel, ainsi que sur la définition de politiques plus orientées vers le marché afin d'améliorer la prévisibilité et l'efficacité de l'environnement commercial. Le SAAVI fournit également une assistance pour améliorer la politique commerciale de l'Irak et appuyer le pays dans son processus d'adhésion à l'OMC.
Le SAAVI est mis en œuvre sous la direction du gouvernement irakien, par l'intermédiaire du Ministère de la planification, du Ministère de l'agriculture et du Ministère du commerce.
Le projet fait partie des mesures spéciales de l'Union européenne visant à soutenir la création d'emplois et à améliorer la gouvernance économique en Irak. À ce titre, le SAAVI est entièrement aligné sur les activités de la FAO, de l'OIM, de l'OIT, de l'UNESCO et de la GIZ dans le domaine de l'engagement du secteur privé en faveur du développement agricole.
Type
Project
Open data portal link
Funding partners
Date
-
External ID
B960
Highlighted
On